新创企业的成长思维——神木论坛青创咖啡第六期“精益创业”沙龙培训会圆满举办

    7月2日下午14:00，神木论坛青创咖啡厅举办了第六期创业沙龙分享会，40余名神木本地创业青年者参与了本次活动，培训会以PPT、视频分享及头南风暴提问的形式互动开展。大家对讲师的精锐的思维和精彩的分析给以高度的评价。

    本次培训会讲师是来自易高集团项目经理、混序西安部落酋长、西安创业周末第一季召集人李明贵老师，他“精益创业”为培训主题，深入的剖析了“四部创业”及“传统产品开发模式”等，并对混序组织做以详细的阐述。

    我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。

    精益创业，如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。

    在科层制组织走过百年变迁后，如今已经有越来越多企业意识到了混序是科层制组织的终结者，如华为提倡项目化运作，让听得见炮火的人指挥战争，把后方大平台从指挥中心变成了支持中心，如腾讯鼓励员工在不同的项目组中自由轮换，让优秀员工自然向优秀项目倾斜，继硅谷以后，混序组织在中国觉醒了。

不要报丧了。约炮就约炮