日前，笔者在神木县尔林兔镇政府了解到，去年以来，该镇进一步创新村干部考核奖惩机制，着力破解村干部“干好干坏一个样”的难题，努力形成尔林兔镇“奖勤罚懒”“奖优罚劣”的工作导向，激发村干部在村干事创业的动力和热情。

　　为切实做好考核工作，镇上专门成立了村级年度目标责任考核工作组，考核组组长由镇人大主席担任，其他负责人员担任成员，考核以考核预告、2013年工作汇报、2014年村规划、民主测评、个别谈话、查看亮点等方式进行。考核结果将直接与各村“评优树模”以及村干部绩效工资挂钩，凡被评为优秀村的村干部可领取全部绩效工资，被评为良好村的村干部可领取绩效工资的80%；被评为一般者，村干部可领取绩效工资的50%。

　　为使绩效考核更加突出重点、客观准确，镇考核组将绩效考核目标设定为综合考核、加减分考核、党委成员综合评价、民主测评4大板块。其中，综合考核又分为经济发展、社会发展、党建及精神文明建设3小块。党委成员综合评价实行提名制，群众测评作为最终参考。另外，村级领导班子和领导干部对考核的内容也制定了详细的考评目标及评分标准，考核内容包括村干部的德、能、勤、绩、廉等方方面面，考核结果将作为落实村干部待遇和年村重点项目建设的重要依据。

　　对绩效考核名列前茅的村，由镇党委在2014年经济工作会上颁发奖牌及奖金，并在2014年度优先安排项目资金。对绩效考核位列最后两名的村，村“两委”主要负责人和村集体当年不得评先评优，村“两委”全体成员绩效工资按镇级额定的标准分别下调，对村“两委”主要负责同志实行诫勉谈话。通过有奖有罚，激发内在动力，坚决让实干者经济上得实惠，让空谈者经济上受损失，在全镇村干部之间形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。



来源：榆林日报网