为了抢抓一季度业务发展旺季，有效推动工行榆林分行中间业务持续增长，为全行经营效益增长和经营结构转型做出更大贡献，该行明确了一季度全行中间业务收入目标任务，强化了中间业务管理力度。　　一、抢抓业务增长旺季，促进中间业务收入持续增长
　　2011年该行中间业务任务重、压力大，要求各支行紧紧抓住一季度业务增长旺季，并结合本行实际情况，制定详实的工作措施，采取有效措施，促进中间业务收入的快速增长，为全行全年中间业务收入任务的圆满完成奠定坚实的基础。
　　二、强化中间业务营销，有效拓宽增收渠道
　　在巩固该行中间业务优势的同时，全行上下积极推动劣势和短板中间业务的超常规发展。一是要加大代理业务、投资理财、贸易融资、国际业务、信息咨询及委托贷款等新业务营销，培育中间业务新的增长点，不断拓宽中间业务增收渠道；二是要充分利用当前稀缺信贷资源，大力提高产品议价能力，以贷增收，同时要着重考虑客户贡献度，通过营销策略和增收机制来不断挖掘客户潜力，增加业务收入。
　　三、紧盯同业发展动态，努力扩大市场份额
　　在业务发展同时，要求各支行紧盯同业，全面调查了解本区域他行客户结构、产品特色以及中间发展状况，认真分析，找准问题，发扬优势，弥补短板，采取有效措施强化营销手段，努力提高服务效率和品质，丰富产品种类和覆盖面，吸引更多的优质客户，有效提高客户对我行的忠诚度和贡献度，确保中间业务领先优势并进一步扩大市场份额。
　　四、强化中间业务管理，确保收入颗粒归仓
　　中间业务是全行经营管理的一项重点工作，对经营效益的提升意义深远，在新的一年，全行上下进一步提升中间业务管理水平。一是要严格规范中间业务收费行为，认真做到科目使用准确，收费标准执行到位，收入核算正确，坚决杜绝跑、冒、滴、漏；二是要逐步规范定价机制，特别是在投行业务和中介机构的收费标准执行上，要力求公开、透明、规范；三是要求各支行近期强化对上年应收未收中间业务的管理，在一季度内务必将上年应收未收收入全部归行，做到颗粒归仓，确保全行一季度中间业务收入目标的完成，巩固同业竞争地位。