我县巡警大队实施“网格化”巡防机制以来，县城治安状况有了很大的改观，街面“两抢一盗”案件大幅下降，但随着我县城镇化进程的加快，原有的“网格化”巡防机制不能满足新形势的需求。为解决这一问题，巡警大队结合深入学习实践科学发展观活动，采取六项措施，以加强和改进“网格化”巡防机制。

　　一是成立第五巡逻中队，加强公共场所治安巡逻。根据巡防工作实际需要，该队抽调12名女**成立了第五巡逻中队，主要负责城区广场、大型商场、游乐园等人员集中场所的治安巡逻及群众救助等工作，加强公共场所的治安防控，以有效预防公共场所“两抢一盗”案件的发生。

　　二是调整原有人员，优化各中队警力配置。针对巡逻**长期在某一岗位或某一巡区工作可能会产生厌倦情绪等问题，大队在充分考虑了人员素质、业务能力等各种因素的基础上，对车组以上负责人进行了换队换岗，对各中队原有的巡逻**进行了跨队调整，实现了各中队间的大“换血”，优化了警力配置，调动了**的工作积极性和主动性。

　　三是改革巡逻防控模式，提高街面巡防工作能力。今年以来，该队针对早班期间发案较少的实际，打破“三班三运转”的巡逻防控模式，实行“早班轮休制”，即：早班出一半巡逻车和巡逻**负责街面巡控工作，另一半巡逻车进行保养维护，巡逻**进行休整，以此轮替休班。这样既节约了物力财力，又减少了警力资源浪费，同时也为长期奋战在一线的巡逻**创造了休息时间。同时，该队还规定每天早九时至晚七时在无警情的情况下每个整点各巡逻车巡警在学校、银行、金融网点等必巡点开展不少于15分钟的步巡，以提高街面见警率。

　　四是加大督察力度，加强队伍正规化建设。大队、中队领导及专职督察小组采取明察暗访、报告方位、对讲机呼叫、无线定位等方式加大对巡逻警务的督察，重点对警容风纪、出警情况、警情处置、大队工作部署、主要工作任务完成情况、车辆状况、内务卫生等进行督察。

　　五是加强领导，落实“一岗双责制”。为将工作责任落实到位，该队实行“一岗双责制”（即既管队伍又管业务），对领导班子成员进行了分工，各大队领导在主管部分业务的同时，分管个别中队，扛死责任，促进业务工作高效完成。