陕西神木县原本是个国家级贫困县，自从神府煤田开采以来，神木的财政能力快速增长，并跨入全国百强县行列。有了钱怎么用？他们把钱用在了三件民生大事上：在全县实行12年免费教育；对全县城乡孤残老人、重度残疾人等由**供养；大胆探索并实行全民免费医疗。
　　应当承认，改革开放30年来，各地**的财力都在迅速增长，即使最困难的贫困县，也比过去的富裕县财大气粗了。然而，**钱多了该怎么用？在各地似乎有大相径庭的表现，有的贫困县有了钱，甚至还不是很有钱，就准备花几十亿造新城、建“政务新区”；有的打着开发旅游的旗号，造大庙、搬神石、建人造景观；有的花巨资大搞形象工程，只有10万人的县城，建起能容纳20万人的大广场；更有的买高级车、造豪华办公楼，让自家使用的楼堂馆所鹤立鸡群地耸立于百姓的低矮平房之上，形成鲜明的对比。诸如此类的用钱法，在不少地方都曾发生过，媒体也经常曝光，但仍然时有所闻。然而，神木县的用钱法，似乎与这些地方有大相径庭之别，他们把钱用在了百姓身上，而且是用在了最底层、最弱势的群体：学生、残疾人、孤残老人和病人的身上。只有心里有了这些弱势群体，才会首先想到把钱用在他们身上，这是神木模式的可贵之一；神木模式的可贵之二，是他们对弱势群体的关怀，不是选几个典型、出一点表象，而是实现了最大限度的普惠。以全民免费医疗为例，把全县42万户籍人口，不分市民、农民，也不分干部、群众，都实行统一的医疗制度，受益最大的是农民，受损最大的是干部，没有一点境界和魄力，恐怕很难有这样的政策出台。
　　如今从上到下，各级领导都在强调民生，神木就为真正的重视民生提供了一个可资推广的模式和样本。当然，说它可资推广，并不是要各地都照搬神木的条条框框，而是要有神木把最底层最弱势社会群体的民生需求摆在首位的精神，有让这些人的民生需求实现普惠性满足的魄力，有一点把干部待遇降格同农民一样的自我牺牲的勇气。只要有了这样的精神魄力和勇气，神木模式的推广，就会大有希望。

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