惠泉路人行道改造道路工程

项目监理规划目录

一、    工程项目概况

二、    监理工作范围

三、    监理工作内容

四、    监理工作目标

五、    监理工作依据

六、    项目监理机构的组织形式

七、    项目监理机构的人员的配备计划

八、    项目监理机构有人员岗位职责

九、    监理工作程序

十、    监理工作方法及措施

十一、      监理工作制度

十二、      关键工序旁站方案

一、    工程项目概况

惠泉路人行道改造工程，西起滨河路沥青路面端部，东至东兴街，全长为0.902KM，两侧人行道宽度根据现有建筑物边线控制，在没有建筑物或有临时围墙等建筑物段按4米宽控制，人行道横坡采用2％坡向路面.

（一）  道路结构

车行道、交叉口均采用沥青砼路面，路面结构为：5厘米厚花10%重量比），总厚28厘米。人行道采用轻型标准，基层及土基压实度≥95%，人行道内绿化按现状数坑绿化，每个树坑按原尺寸为长×宽：125M×1.25M，原树坑全部更换为花岗岩树坑板。

（二）  参建单位

1. 业主单位：

2. 设计单位：神木设计院

3. 施工单位：

4. 监理单位：陕西鼎正项目管理有限公司

二、    监理的工作内容：

惠泉路人行道改造工程施工阶段的三控制、三管理、一协调工作。

（一）  质量控制

1. 施工准备阶段：

（1）  道路平面、高程首级控制点、道路中心线桩位交接手续，并督促施工单位进行控制点复测，专业监理工程师检查认可，交总监审批后方可进行下道工序施工。

（2）  施工组织设计和各单位工程施工方案的审批。

（3）  分包单位资质的审查及施工人员资格的核查。

（4）  大型施工机械配套能力、规格性能的核查。

（5）  进场原材料、构件的质量保证资料的核查及外观检查和进行必要的抽检、复试。

（6）  各单位工程和特殊专业工程的安全生产措施、安全操作规程、安全施工规范的审查。

（7）  审批施工单位的开工报告。

2. 施工过程阶段：

履行旁站监督和巡视检查，坚持上道工序不验收下道工序不准施工的原则，主要做好如下三点：

（1）  坚持报验，每道工序施工单位必须监理验收，合格后方可计量再进行下道工序施工。

（2）  坚持材料报验：进场材料在施工前必须进行监理检查确保“三证齐全”，并按有关规定进行检测、试验。检查验收合格后方可用于工程中。

（3）  坚持功能性试验报验，对路基基层、面层、砼强度的配合比、强度、弯沉值，排水管道闭水，必须进行必要的功能性试验、工艺试验的标准试验。

（二）  进度控制

1. 审批施工单位总进度计划和阶段进度计划。

2. 编制监理项目的控制性进度计划。

（三）  投资控制

本工程执行单价合同，所以投资控制的重点是已完工工程量的计量和审批。

1. 工程量审批的原则是：（1）符合设计图纸。（2）工程量合格，对超出施工图纸的和质量不合格而造成反工的工程量不予计量。

2. 对合同外的设计变更或工程变更的，必须具有业主代表、设计单位、监理单位、施工单位的签认方可计量。

（四）  努力做好三管理：

1. 根据监理的四大依据认真做好合同管理工作，维护双方当事人的合法权利，维护国家利益和荣誉。

2. 监理组应及时了解国家、地方的关于工程建设的政策、法规的调整，并随时搜集整理，收集每次会议纪要，甲、乙方表函，搜集整理设计、业主的修改通知以及单位工程监理技术资料。

3. 根据《建设工程安全生产管理条例》的精神，认真履行监理项目组的关于监理方的职责和义务。

（五）  组织协调：

依据《工程建设监理合同》的约定，认真做好施工现场，内部协调工作，确保工程进度。

三、    监理工作目标：

（一）  质量目标：

1. 整个工程项目：合格，达到施工合同确定的质量等级。

2. 主要单项工程：合格。一次***验合格率100％。

（二）  进度目标：

1. 绝对目标：200 年  月  日――200 年  月  日。

2. 相对目标：日历工程，  个月。

（三）  投资目标：

1按双方合同约定静态总投资约     万元。

监理工作依据：

（一）  专业依据：

1. 惠泉路人行道改造工程项目《监理大纲》。

2. 惠泉路人行道改造工程项目《工程建设监理合同》。

3. 惠泉路人行道改造工程项目、设计图纸、该工程统一口径及其它技术文件。

4. 工程所在地的法律、法规及有关政策。

（二）  通用依据：

1.《公路路面基层施工技术规范》 （JTJ 034-2000）

2.《公路工程质量检验评定标准》 （JTG F80     /1-2004）

3.《市政道路工程质量检验评定标准》 （CJJ 1-90）

4.《城市道路一人行道铺砌》05MR203

5.《城市道路一无障碍设计》05MR501

                                   

六、项目监理机构的组织形式：

   依据本工程施工相对集中工期较紧张的特点采用直线制项目监理机构，结合进展及专业施工情况，监理人员再进行相对调整。

               

总监：

总监代表：

A标

B标

测量

综合 管线

绿化

试验 见证

计量

七、监理机构人员的配备计划：

根据工程复杂程度和工程建设强度，综合《建设工程监理规范》的要求和道路工程A标B标的工程特点，项目组计划由9人组成，总监1名，总监代表1名，专业监理5名，监理员2名，从职称组合为工程师和技术员，从年龄段的组合上为老、中、青三组合。

七、    项目监理机构的人员岗位职责：

（一）  总监的岗位职责：（13条）

1. 确定项目监理机构人员分工和岗位职责。

2. 组织编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。并负责管理项目监理机构的日常工作。

3. 审查分包单位资质，并提出审查意见。

4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配。对不称职的监理人员应调换其工作。

5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6. 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。

7. 审签承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

8. 审查和处理工程变更。

9. 调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。

10.  主持或参与工程质量事故的调查。

11.  组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。

12.  审签分部工程、单位工程的质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。

13.  主持整理工程项目的监理资料。

（二）  总监代表岗位职责

1、         总监代表由总监理工程师授权，主持施工现场日常工作。

2、         在总监不在现场时，行使总监授予他的所有职责和权限。

3、         总监代表未对某一工程材料或设备表明否定意见，应不影响总监理工程师否定的权限。

4、         协调工地各方关系，组织搜集、整理监理技术资料文件、通知等信息归档。

5、         组织日常向业主申报的会议纪要、月报、计量核定等工作，对总监理工程师负责。

（三）  专业监理工程师的岗位职责：（10条）

1. 负责编制本专业的监理实施细则。

2. 负责本专业的监理工作的具体实施。

3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议。

4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。

5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6. 定期向总监提出专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。

7. 根据本专业监理工作情况做好监理日记。

8. 负责本专业监理资料的收集，汇总及整理、参与编写监理月报。

9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。

10.  负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四）  监理员的岗位职责：（6条）

1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2. 检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况、并做好检查记录。

3. 复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行记录和检查。

5. 承担旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。

6. 做好监理日记和有关的监理记录。

八、    监理工作程序：

施工准备阶段                 施工准备阶段             工程完工阶段

六大审查、审批开工报告       三大报验、平行检查       组织参与三大验收

（一）  施工准备阶段：

1. 编制《监理规划》、《监理细则》，审批后报业主单位。

2. 准备开好第一次工地例会，介绍规划的主要内容，约定工地例会时间。

3. 审查施工单位的“4MIE”。

（1）  人员素质的审查、分包单位资质的审查。

（2）  进场材料、构配件、质量证书的审查。

（3）  进场大型施工机械设备配套能力、完好率、规格性能的审查。

（4）  施工组织设计、施工方案、进度计划的审批。

（5）  审查施工单位测量成果、导线交柱控制桩，必要时进行复测，督促施工单位补桩、护桩，验收承包人的施工定线，及原地面标高测量。

（6）审查施工单位安全保证措施，安全操作规程、安全施工规划。

4. 审批开工报告

（二）  施工过程阶段：

1. 工序的质检报告签认和工序验收。

2. 隐蔽工程自检报告签认和检查。

3. 施工单位工序交接枪报告签认。

4. 报监理复测的申请报告。

5. 原材料、构配件、混合料的复试报告，以及必要配合比。

（三）  完工阶段：

1. 审查施工单位的竣工申请，参与施工自检自验，问题提出整改意见。

2. 合格后组织预验收及工程质量评估。

3. 整改完成后，把竣工资料和监理资料报业主单位，申请竣工验收，参与业主单位组织的竣工验收。

啊   这么麻烦呃    有个预览图图该多好哇

这是招标？还是签合同？

同意楼上的

豆子 发表于 2011-7-13 12:24
啊   这么麻烦呃    有个预览图图该多好哇

图不好弄

配_角_ 发表于 2011-7-13 15:08
这是招标？还是签合同？

现在招工程监理  和   技术人员  能干了得

哦。

奥特曼 发表于 2011-7-13 16:15
图不好弄

哦   明白  {:soso_e100:}

人民路到铧山大桥什么时间修啊？？？

神木旭晟图文 发表于 2011-7-13 20:06
谁家中标了？

鼎正公司  分了9段