民营企业是中国经济发展中一支重要的不可或缺的力量，但是民营企业在发展中也遇到很多问题。民营企业怎样才能健康快速地向前发展,我认为必须克服三个“小”：

　　一、观念上克服“小农经济”。“三十亩地一头牛，老婆娃娃热坑头”，这是中国最为传统的小农经济观念。这种观念的典型特点是自给自足、保守维持、不思进取、安于现状，既不与人合作，也不谋划发展。当代民营企业肩负着带头致富，贡献祖国，发展经济，回报社会的历史责任。所以一定要克服小农经济的观念,坚定不移地走出家庭、突破自我、面向社会、实现共赢。从观念上彻底摒弃过去小农经济的观念，用全新的现代理念，做好、做大、做强民营企业。
　　
　　
　　二、目标上克服“小富即安”。民营企业发展到一定的阶段时，企业主的目标是否远大，直接决定着企业的生存和发展。如果企业主的富裕和别人的贫穷并存于一个历史环境时，就必须体现出一种造福社会和富裕别人的责任心。一个人或者一个企业的最大价值不是为了自己享有的更多，而是让别人能更多地分享你的成果。企业主富了，就要树立更大的目标，创造更多的有益社会的价值，带动更多的人走向富裕，切忌安于现状、贪图享受、小富即安。

　　三、方法上克服“小圈子用人”。人是一个企业发展的最重要的要素，现在很多民营企业用人都有一个误区，那就是分为自己人和外人两类。所谓的自己人就是自己的亲戚或者与自己多年相处的人。 事实上什么人是自己人，什么人不是自己人，根本不是由亲戚或者关系的远近决定的，关键是怎样用企业文化来引导，用制度和程序来有效的约束。如果不加以引导和教育，不加以管理和培养，不加以激励和约束，自己人也很容易变为外人，甚至变得不如外人。另外，从发展的观点看，一个人仅仅狭义地用所谓的自己人，又会从哪来那么多的自己人呢？除非你经营个小吃店之类的小摊，由一两人去经营，方能满足。企业发展了，用人是首要问题。用什么人，怎样用人，是企业发展的关键。我认为必须冲破用人上的画地为牢，彻底打破“自己人”这个观念上的小圈子，在更大的范围内用人。