神木的职业经理人
毕业回到神木已经一年有三个月了，自己创办公司在这片热土上奋斗着，感受着遍地是金的诱惑，同时追求着自己的梦想。

公司是神木第一家专业的管理咨询公司，在平常的工作中面对的主要是一些企业负责人或者总经理。由于公司主要提供的是企业管理咨询、市场营销策划、投资调研规划、项目包装策划、人力资源管理等方面的专业服务，所以对神木各行业企业的现状、问题及其背后的深层次原因都有较为深刻清晰的认识。问题很多，但是今天只说神木的职业经理人。

职业经理人在行业内也叫做空降兵，尤其是在神木这样一个大多数老板不懂企业管理的市场中，98%的职业经理人都是空降兵。在市场经济快速发展的情况下，神木老板积累了大量的资金，所以有了较大的资金来注入市场投资产业，但是由于受自身教育水平、经营能力、专业技能等方面的限制，面对自己想要投资的产业首先想到的就是聘请职业经理人，这是一个不错的选择，至少在短期内是。于是大批的产业开始建设，大批的职业经理人空降神木市场。

暂且不说这些职业经理人的素质如何，根据我公司一年的接触了解，大多数职业经理人在进入神木后都存在如下问题，有的是老板的问题，有的是职业经理人自身的问题。

一、老板自我意识很强，大包大揽，不给职业经理人放权，导致的结果是职业经理人只做了一些初级部门经理做的事情，严重的浪费了人力资源，更严重的是相互形成了一种恶性循环，伤害了公司的整体战略部署和利益。

二、公司组织架构中裙带关系现象严重，职业经理人无法发挥该发挥的作用，在管理中遇到的内部阻力大于市场本身阻力。

三、科学的管理理念和营销理念无法落地执行。

原因一是因为空降兵其自身的短板，没有良好的人脉关系，没有足够多的可利用的本地资源，对管理、营销理念非常精通，但是对当地市场了解很模糊，无法有效对接执行。

二是因为自己的团队大多数是在本地招兵买马，水平良莠不济，在执行过程中成本是降低了，但是效果却不能体现；自己的空降团队，水平和专业性都没问题，但是由于没有成熟的资源，执行成本很高，不划算。

四、“放一枪就想溜”的思想意识无时不刻的存在。利益最大化是每个商场上的人追求的，职业经理人也不例外，因此他们没有长线作战的准备，也没有利益捆绑的意愿，捞钱是他们来此地的主要目的。

以上四个问题是目前表现较为明显，也是对企业影响较严重的几个问题，既然问题已经存在，该如何解决呢？在这里有一些观点与大家分享：

一、老板自我意识强烈，架空职业经理人的作用。那就不再支付那么高的价格聘请职业经理人，只需要找专业的管理咨询公司做一个企业三年或者五年的战略规划，并且完善相关制度建设。然后聘请一个初级的有职业素养的人即可。如果在一些具体的决策上还是有局限，那就与专业的咨询公司达成长期合作关系，帮助企业主判断市场，作出科学严谨的决策。这样无疑就保留了企业主的自我意识，也解决了由于自我意识带来的不理性决策问题，同时还降低了人力资源成本，一个初级的人才也能得到很好的成长。

二、裙带关系历来是企业中非常棘手的一个顽疾。对于此问题的解决办法，从我国改革开放以来就一直有行内的人在研究解决，至今也没有一个好的办法。除非企业严格按照现代企业制度建设。但是这对于中小企业来说又显得有些小题大做。因此，如果要有所办法，也只能是职业经理人做一些牺牲，性格开明、活跃一些，能有很好的上下连接能力。

三、一切制度或者理念，如果不落地执行那就和没有一样。针对以上问题，最好的办法就是用本地的管理咨询公司。首先是因为本地的管理咨询公司对本地市场的了解和认识毋庸置疑，其次是本地的管理咨询公司，其专业性暂且不和一线城市的比较，但是肯定要比企业自己的团队强，也比空降团队拥有更多的资源，可以最大化整合市场资源。

四、放一枪就想溜的思想意识，老板也不可能让职业经理人放弃。可以做到的是实现利益捆绑，也就是合作方式。可以是所有权和经营权分离，也可以是有保底的责任薪资制度，还可以是期权分红。看似简单，实则操作比较困难。需要大量的计算和分析。

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