有些老板是有着巨大的人格缺陷的不折不扣的傻瓜，以至于为他们工作是非常痛苦的。另外一些老板倒是好人，但是没有能力。如果你是工作团队里相对年轻的一员因而不能改变现状或要求转职，那你能做些什么以使得自己为一位无能的经理工作变得不那么难熬？
当然，实用的职业建议是魔方法则。毕竟，有些人争论说，就像狗和其主人一样，没有不好的老板，只有不好的员工。而后文所列的魔方法则提供了3个关于你可以在你的老板做错时做些什么的秘诀。

确定管理者懂得哪些以及不懂哪些——部门的管理者一般来说不是在所有的领域都无能。所以，首先需要探索的方面就是确定这位管理者对该部门的事物知道哪些和不知道哪些。有可能这位管理者很善于与人一起工作，但却不知道该部门的工作流程……知道管理者在哪些领域具有良好的能力将帮助你消除与你自己所需要做的工作之间的隔阂。你可以依靠这位管理者做这件好事，但却不能依靠这位经理做另外的事情。

从管理者的直接下属们那里获得帮助——现在，你也许是这位管理者的一位直接下属。或者不是。不管哪种情况，在这个管理团队里的人们都认为经理不知道任何关于工作进行的如何的情况。但是他们知道。不论何时，团队里有人没有能力做好工作的话，团队里的其他人一定得弥补这个差距……如果你有一个必须要和无能的管理者一起工作的项目或任务，那么一旦你知道这位领导对此根本一无所知就多和管理者的下属团队合作。

听从股东们和顾客们的意见——比起转而听从一位无能的管理人员，你更应该力求服务于股东们和顾客们。他们将告诉你若你想在工作上成功那他们需要你提供什么，以及他们将指导你提供其它别的什么他们所需要你去做的以使他们的状况更好。你可能由于预算、办公室政治或别的什么原因而不能提供给他们所需要的所有东西，但至少你将懂得这两个重要的团体期望你做些什么。然后，你可以将你的工作的首要环节转向满足他们的需求以及保持客户的满意。

嘿嘿，我说说我的看法噢，我觉得有一个身体力行的上级是很重要的，应该在某个程度上是起决定作用的，领导的实际行动，影响着下属的工作状态，以及积极性……{:8_322:}

嘿嘿，不知道了，入乡随俗…………