常继红知性自信 传统与现代理念碰撞下的常继红 常继红谈旗下艺人 常继红向新浪网友问好 常继红谈人生转折 常继红静静聆听 常继红面对媒体疑问 常继红思索经纪人现状

策划 撰文/陈弋弋 摄影/陈莹莹 　　新浪娱乐讯 圈里人都爱叫常继红一声“常姐”。常继红入行十多年，捧红的明星大多作品广告双丰收，为旗下艺人摆平大小事不计其数。这个“姐”字，常继红绝对担得起。 　　常继红爱穿黑，射手座，怕束缚，行事低调。虽爱爽落大笑，却是外圆内方，办起事来自有霹雳手段，认真起来，再巨的“星”也要收敛几分。她总说“经纪人不应该往前跑，要站在艺人身后”。但今年6月，常继红忽然登上各大媒体的头条，说她带着明星离开服务十年的“海润”，引发人事地震。两周前，她又再次“登顶”，媒体纷纷报道她带着蒋雯丽、刘烨、王珞丹一票明星，转投新东家“星美”。这两次“登顶”，发生在我国娱乐业迅猛发展的2010并非异事，但对常继红来说，却是事业和心态的转折，终于被推到台前了。 　　与其被动迎战，不如主动出击，所以在我们多次邀约后，常继红终于下决心独家对话新浪娱乐，从和蒋雯丽一起写朦胧诗的女设计师，到如今指点江山的金牌经纪人；从“海润”“星美”的转投内幕，到该怎么对付一个渐红的明星；从经纪公司的生存法则，到她私密的“隐士”生活，常继红一吐为快，中国第一代职业经纪人的“奋斗”。 　　入行：曾和蒋雯丽一起写朦胧诗贴墙壁 　　常继红是50年代生人，追溯历史的话，可以看到那一辈共同经历。上大学之前，她曾经在象牙雕刻厂当过工人，18、9岁。厂里还有另一个工人，叫尹力，就是后来导演过《好爸爸，坏爸爸》、《云水谣》的那个尹力。后来尹力考上北影美术系，常继红也考上了现在的北京设计学院学美术，毕业以后在北京工艺美术公司下属的民间艺术研究所做设计师。年轻的设计师常继红是个影迷，《大众电影》期期不拉，至今还完整封存在家里一大纸箱。后来一有机会，就掺和进了电影圈。 　　新浪娱乐：第一个进的是什么剧组？ 　　常继红：尹力的电视剧《鲁冰花》，做场记。 　　新浪娱乐：觉得好玩吗？ 　　常继红：新鲜、好玩，我说我不要钱，就来看看是怎么回事儿，这样就去了。后来还做过副导演，导演助理。我认识蒋雯丽就是做导演助理，92年她拍尹力的《杏花三月天》。在山西拍的，蒋雯丽那时候大学刚毕业，等于是毕业大戏。 　　新浪娱乐：一见如故？ 　　常继红：当时剧组因为什么原因停了大概一个月，在山西。整整一个月的期间，我们俩都没什么事儿，就去散散步啊，写写诗啊，特浪漫。 　　新浪娱乐：是那个年代那种朦胧诗吗？ 　　常继红：是，反正即兴呗(笑)。诗都贴在床头贴在墙上，一溜全是诗，每天自我欣赏，挺好玩的，就这么散步、写诗成的朋友。这个戏结束以后她就拎着箱子回学校写毕业论文去了，等到答辩完，蒋雯丽给我打了个电话，说去哪儿啊？我说来我家吧。她就住我们家了。 　　新浪娱乐：我看别的报道上说，蒋雯丽成名前跟你有个约定，说要是她红了你就当她的经纪人。就是那时候的事儿吗？ 　　常继红：恩，是。我记得那个画面感，一直一直在脑海里，那时候我们家住海淀。一个灰蒙蒙黄昏，她要给父母打电话，我陪她，我们俩在电话局外面排队。那时候长途电话局是每人一小格子，人在外面排队，电话局的人在里边喊号，我们排了挺长时间的队，就在那儿聊嘛。聊着聊着她就说：“哎呀，我要以后做了演员，你就做我经纪人吧。”我说：“好啊。”但其实那时候，连经纪人是什么都不知道，就是觉得是不是挺好玩的。但后来雯丽就和顾长卫去了美国，回来的时候给我带回好多书，讲怎么做经纪人的书。所以我说，我这个饭碗是蒋雯丽给的。 　　新浪娱乐：真正开始做经纪人是从什么时候开始？ 　　常继红：就是从蒋雯丽那时候，93、94年她去了美国，开始正式把她所有的事情交给我来打理。可是那时候她没什么戏，一直到97年，她回来上一个香港回归的戏，叫《千年等一回》。那时候才开始有人知道她。然后再接着《牵手》，是98年，她就开始红，事儿也多了，所有的事儿，也就是那时候开始做起来了。其实那时候我有自己的广告公司，蒋雯丽的事儿，等于是顺带做的。慢慢地就接触了很多剧组，开始有这方面的经验。那时候也没经纪人的概念，我到哪个剧组去一谈，人家就问，你是她的亲戚吧？ 　　新浪娱乐：那时候您还知道当时国内谁开始做经纪人了吗？ 　　常继红：那时候我就知道王京花。还有做唱片的王晓京。那时候影视经纪人很少，是歌手最早先有的经纪人。 　　从海润到星美：我只想做精品 　　2000年，蒋雯丽怀孕，两年都不再接戏。正好海润的老板刘燕铭就找到了常继红，说希望成立经纪公司，邀她加盟。10年后两人分道，对媒体说的原因被含糊成“理念不一致”。说起此事，常继红坚守不背后说人的原则，不肯细说原委。但有明了原委的人告诉我，常继红带艺人喜欢做精品，而海润公司谋求上市，希望规模化经营。一个想做品牌店，另一个想做巨型超市，自然走不到一起。常继红离开“海润”——这在娱乐行业像发烧一样急速升温的北京，绝对是一件大事儿。现如今，京城任何一个圈内人聚集的咖啡厅、酒吧，你都能听到有人在打听“哪儿有靠谱的经纪人？我这儿急缺！”动辄你就听说一家新的影视公司成立了，动辄就有人神秘地来告诉你，他们公司要投几部“大戏”，要推几个“新人”。由此可知，会有多少橄榄枝，像乱箭一样，抛向身后跟着真正大牌艺人的“常姐”。 　　新浪娱乐：和海润合作的时候，海润是怎么一个情况？ 　　常继红：那时候海润刚拍了一些海岩剧，《永不瞑目》什么的，在业内名气很大。老板刘燕铭决定拍戏都用自己的艺人，而且可以用新人。这一下子就让我觉得过瘾了，有好的创作团队，空间很大，让我去发现、推红一个新人，有意思。所以就决定和他们一起干。到最后(离开的时候)我也跟刘燕铭说，感谢他当年提供给我这个平台，特别感恩，那个时候是最好最好的时候。 　　新浪娱乐：那你们是子公司和总公司的关系吗？ 　　常继红：不是，最初是我去的那个叫演艺部，是公司里的一个部门，到2004年，海润在各地的分部都变成了分公司，我才成立了海润千易。 　　新浪娱乐：跟海润合作了这10年，那最后分道是因为什么呢？我听人说是因为海润希望上市，把艺人的部门大大扩充，但是你还是希望做得少而精？ 　　常继红：这个我就不想回应了。 　　新浪娱乐：离开海润之后，大家都特别关注你去星美的事儿。我看之前的访问，说到你和星美的老板覃宏理念一致，这个具体指哪方面？ 　　常继红：我是射手座，喜欢自由，不受约束，但我也不出圈儿。要由着自己的性儿去做一件自己有兴趣的事儿，这就决定了我一定要认可这个合作者，磁场得顺。结束了和海润十年的合作之后，我也在总结和反思这十年来的得与失，功与过；如果再寻求新的合作伙伴，我的要求是怎样的？和覃宏的合作我觉得有点儿机缘巧合。刘烨拍《南京！南京！》的时候我认识他，然后在刘烨和王珞丹参演的《无人驾驶》过程中更多的接触，后来结束海润的合作以后，一个偶然的机会聚在了一起，聊起来了，很自然的走到了现在这个局面，所以有时候我在想，好的合作伙伴是可遇不可求的。 　　新浪娱乐：他先提出来的？ 　　常继红：他先提出来的。他说我这儿没有经纪公司，特别希望你这样的人过来。 而且，说实话覃宏给我的感觉很好；低调，有***。经营的理念跟我的思路又比较相符。所以，算是水到渠成吧！

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　　新浪娱乐：除了机缘之外，你们想必对新公司的未来也有一定的沟通吧？ 　　常继红： 对， 星美目前在电影投资上，有想法。譬如今年投拍的陈凯歌导演的《赵氏孤儿》，顾长卫导演的《魔术外传》，陆川导演的《王的盛宴》都是精品项目；此外，也和陈可辛，曹保平，管虎，张扬这些导演，有长期合作。还有就是星美在院线建设，影视基地建设，以及收购澳洲动画制作这些方面都有一系列的动作，我觉得显示了这个公司在娱乐产业上下游要有所作为的雄心和前景。另外，覃宏对于新成立的星美千易经纪公司，也有一些对我来说比较新鲜的意见和挑战。比如说：公司可能要签下一些一线的创作班底，包括导演，编剧。所以，对于未来，我觉得的信心还是十足的！ 　　新浪娱乐：去星美是不是还有一个原因？它已经是一个上市公司了，这样环境对你来讲，是不是更适合一些？ 　　常继红：对，这也是一个原因。我就是想静心的做一些自己喜欢做的事情，做精品，每一个都用心。 　　经纪公司法则：一定要有情分在里面 　　常继红所谓“做精品”的带艺人手法，在上市成为口号的中国娱乐圈，会不会有些out了呢？其实真有人这么觉得。常继红也曾被诟病为“家庭作坊式的经营”。作为中国的第一代经纪人，她的这种起步方式，其实是没有选择的。如今，徐静蕾、范冰冰、陈坤这些成熟艺人纷纷选择独立，大大小小经纪公司层出不穷，娱乐圈仿佛已经进入了一个蓬勃的乱世。 　　新浪娱乐：那你现在看来，除了你这种带艺人的方式，国内其他的还有哪几种艺人经纪模式？例如华谊？ 　　常继红：华谊是大组制的模式。这个模式的优势是便于规模化，能很快的将公司规模做大。但这种模式也有他的弊端，从公司层面上来讲，内部损耗，管理成本都比较大。这是一种纯粹商业的运作模式，大投入，大产出。但是对一些演员来说，不公平，他们只能是这个链条上的一个棋子，所以在这种看似庞大的景象面前，很可能流逝掉自己的艺术青春。 　　我的理念是，经纪公司一定要有情分在里面。因为你经营的是一个个鲜活的，有才华和思想的人 。所以，对于公司的工作人员也好，公司的艺人也好，我都想营造一种其乐融融的氛围，你们说是“家庭作坊”吧，我觉得无所谓，我就是要营造这样一个大家庭，让艺人有归属感。在管理上，我们公司有成熟的经纪团队，宣传企划团队，商务拓展团队，文学剧本团队。我们有自己一套完整的各个部门，配合协调监督的运作体系。对于公司签约的每一个艺人，各个部门都会调配最好的资源，帮助他一步步实现自己的梦想。 　　新浪娱乐：还有一种经纪公司的类型，是家族式的？ 　　常继红：对，亲戚，那亲戚的做法更单一，只能做你一个。 　　新浪娱乐：还有一种，叫自立门户。现在好多艺人都选择这种。比如徐静蕾、范冰冰、陈道明。 　　常继红：演员自立门户，这个是现在目前挺多的。那他们肯定要有一个很强有力的团队，这样才能自己做自己的主。如果这个明星的目的是做一个纯粹的演员的话，我觉得有困难。我一直觉得，当演员是需要一个特别放松的环境，才能精力非常集中的去好好演戏。在影视这个行当里面，如果还要操心别的，我觉得会分散太多精力。 　　新浪娱乐：操心别的，具体指什么？ 　　常继红：就是打理各种关系，包括公关啊、合约啊、广告啊什么的，这些事通通压在一个演员身上，这对于创作来说，肯定分心。如果说，演员对经纪人的管理团队是信任的，那把所有的工作交给这边打理，演员的所有能量都发挥在自己专业上，在休息的时候能完全做回自己，演演话剧啊，旅游啊，进修啊，这都是一个有必要的回炉啊。 　　新浪娱乐：是不是很多演员在成名以后，都想过自己来搞定一切，不依靠经纪人？ 　　常继红：对。但是，演员如果把自己定位成一个纯粹的演员，那么作为经纪公司，就有责任保护演员的创作状态。 　　新浪娱乐：但是好像有一些“超人”存在，徐静蕾和范冰冰，都是这种自立门户的做法。徐静蕾可能说还有转型做导演这么一说，陈坤目前可能还在观望，但范冰冰真的是自己搞定一切。也有人说她现在虽然戏非常多，但缺乏代表作，《苹果》本来是很不错的，但是后面遇到一些客观原因，现在也不好怎么拿出来说，有点可惜。按照你做精品的理念，是不是会觉得，像范冰冰这种演员，该停下来，好好选一部戏，哪怕用比较长的时间来拍，但会很值得？ 　　常继红：沉淀对演员来说，是必要的。我记得我见刘烨的第一次，大概是2002年，那时候刘烨刚拍完《蓝宇》，在拍《拿什么拯救你》，特别忙，满脸都是包。他当时就处在我说的这种状态，想自己搞定一切，又要陪人吃饭，又要见导演，又要演戏。他还要自己算时间，哎呀这个戏我也想上，那个戏也想上，怎么才能在同一个时间段里赶好几个戏。所有的应酬都自己去，今天跟这个吃饭，明天跟那个应酬。他跟我说，常姐，这一年，我就没休息过三天。我说，那怎么可以呢？你得学会休息，不能把自己搞得太累了。想做好事情，首先就要学会放松休息。后来他这些事就都交给我来办，现在，除了演戏，一休息就度假，特别从容，去年他还去美国学英语学了两个月。他现在就可以专心演戏和做自己，这样就比他那时候生活得健康，而且能比较有***的去演戏。如果说他自己当老板了，就意味着没有休息时间了。我接触过很多这样的艺人，非常折磨自己，因为他怕机会丢了，所以就得去公关，媒体也得自己公关，制片人也得搞关系，那你想想，等到演戏的时候，还能剩多少能量？这个是个特别现实的问题。 　　新浪娱乐：像CAA这种美国公司，它现在也在中国签一些导演和演员，会对中国经纪人有影响吗？ 　　常继红：多多少少也有点儿。我的艺人也有过去的。 　　新浪娱乐：形成威胁了吗？ 　　常继红：很难说现在有威胁。美国CAA当然做的比较成功，但是目前中国的CAA是没有制作的，这是它最大的问题。 　　新浪娱乐：所以现在中国的CAA实际上就是一个代理商，不是真正意义上的经纪公司。 　　常继红：我了解来说，是这种情况。包括艺人接戏，基本上都是自己在决定，公司约束不多。 　　新浪娱乐：所以可能是对中国市场的一种试水吗？ 　　常继红：可是试了好几年了哦，最大的原因是没有自己的制作公司。 　　新浪娱乐：前段时间，陈坤离开服务十年的荣信达公司，经纪人李小婉接受采访的时候说，她觉得中国缺少一个对于已经成熟的艺人继续发展的借鉴经验，你对此怎么看？成功的艺人该怎么发展？ 　　常继红：实际上，对于已经取得了一些成绩的艺人来讲，他们想朝着自己期望的更高的目标去努力，这其中需要承受的压力，和付出的辛苦，不亚于新人。他们要不断的提高，充电也需要不断的总结和反思。这个时候的经纪公司，其实也要如此，也要不断的提高，只有这样，你才能和艺人合拍，才可能继续的为艺人提供超越现有水品的服务能力。这是一个过程，也跟整个娱乐行业发展的大环境有关系，毕竟，在这个行业只是刚刚起步，相比国外，港台已经成熟的经纪公司，我们有太多需要学习的地方。 　　新浪娱乐：那你觉得成熟艺人怎样运作？ 　　常继红：因人而异！ 　　经纪人法则：不怕出事，就怕躲 　　明星们总是人前光鲜，每个微笑、每个举动都要经得起考验，誓死捍卫完美感。但人性本不完美，更何况他们少年成名，只知大鸣大放，不懂韬光养晦。那些坏情绪的渲泄和人性的黑暗面，只能留给最亲近的人。经纪人就得面对这些。这十多年，常继红见多见惯，总结出一套相当实用的“经纪人法则”。

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　　新浪娱乐：艺**牌之后会不会不好管？ 　　常继红：你别把他当大牌，你还是要和他有一种平等的关系。经纪人自身要有说服人的能力，这需要有足够的内涵和自信。太多经纪人有理想，立志于从事这一行业，但没有足够内心的力量，这样你就不能为艺人提供真正的帮助，久而久之。大多数所谓的经纪人，其实只是成为了艺人的高级助理。经纪人这个行业，是三百六十行里没有的一行，大家也都是摸着石头过河。我太了解有的小经纪人愿意做这行的，但他们心里没着没落，有时候又膨胀，妄想和理想就差一字了，差别大了去了。理想是，我知道我想要做什么我够得着什么，一步一步踏实走过去。妄想是，咣唧就奔那个远大目标扑去了。太多这样的经历了，这样的经纪人其实也会被艺人看不起。所以经纪人的队伍现在也比较杂，有些刚入行的人，他们首先就心不静，不踏实。一个成熟的经纪人你该给艺人什么感觉？应该是有力量，靠得住，让人相信的，比艺人自己的判断要更冷静。 　　新浪娱乐：艺人是不是都有一个规律性的心态变化的过程？在从不红到红的过程中。 　　常继红：一般都有。刚签的时候，巴不得签你，按什么比例抽取佣金都行，什么合约他都同意，然后到了一定阶段，知名度出来了，该要求宣传了，该要求什么点击量了。都特注重宣传，就为宣传愁，整天觉得宣传不够好。 　　新浪娱乐：那他们是注意量还是质呢？ 　　常继红：注意量注意眼球。其实我觉得演员这个行业，说来说去，立得住的还是作品。这是肯定的。 宣传当然是很重要的，但一定不能本末倒置。你不注重作品注重宣传，有可能就是昙花一现，爆红一个月，拧吧一辈子。等你有了作品，围绕作品量身定做合适的宣传方案，这个时候宣传才能发挥他应有的力量。 你东西在那儿呢，宣传围着你走，你塞红包发的稿子和记者追着要写的稿子是完全不一样的。真正下力气的应该是他的作品。但艺人一红，就全都注重宣传，哪怕是戏不怎么好看，都一定要宣传。 　　其实我觉得宣传的意义在于，艺人品牌的塑造，并且能够造成商业回收，这点上我还是有一些经验的，就是怎么样抓住那些戏是能够营造出有商业价值的东西，这个才是最重要的。 　　新浪娱乐：你指的是用宣传带来广告吧？ 　　常继红：对。从蒋雯丽、孙俪到王珞丹，她们的广告都是非常多的，我们是很从容的，我不会说为了一部戏，每集多给我两万三万，磕人剧组去。剧组就够苦的了，我要的钱都是非常合理的，都是制片方非常高兴的。帐应该这么算，你上一个好戏，有机会进一个好的组合，比一集多拿多少钱，要划算得多。 　　新浪娱乐：广告商你也不磕吗？ 　　常继红：商务经营，我们是有一个专业的团队运作的。我们做好了艺人的品牌，有了好的作品，对于广告客户的选择也就有了话语权，其实你会发现，这么长时间，我们的艺人在广告方面造成的纠纷几乎为零。这是因为，我们有自己接广告的原则，药品/功能性的保健品不接，这是我从开始从事这个行业就定下的原则，开句玩笑，我们都走在了广告法的前面了。所以，谈到广告经营，我的原则就是，选择好的合作伙伴，营造好的商业氛围。注重艺人品牌和企业品牌的双赢。也正是这个原则，我们的广告业务一直都得到合作伙伴的肯定。 　　新浪娱乐：和艺人会有一个较劲的阶段吗？ 　　常继红：当演员没有好的作品，却提出需要大肆宣传的时候，就是对经纪人最为考验的时候，绷的阶段也就是这个阶段。 　　新浪娱乐：一般你怎么对付这个阶段？ 　　常继红：要有说服力。 他们拍的重点戏我都一集一集的看完，然后拿出一个意见来。告诉他哪个戏我觉得值得去好好做，哪个戏不挨板儿砖就不错了。因为艺人很少从头到尾看完自己的戏，那我要说服他，就要比他自己更了解这个事儿，我说出对作品的真实反应，很多人都会接受的。 　　新浪娱乐：艺人红了以后，脾气会见长吧？会你乱发火怎么办？ 　　常继红：不能退，要迎着他，把他的劲儿推回去。绝对不能软！这个时候一定要坚定。其实明星很多都是这样的，经纪人就是一个垃圾桶，他要宣泄你得容纳。艺人给你打电话，你不能说我正喝着呢，要保持清醒的头脑。再一个是你得能够容忍他们的宣泄。就是掌握平衡吧，每个人都有他的一些弱点。你不能把偶尔的宣泄，当成他的常态。这样你就能接受。他既然能成为一个成功的好的艺人，那必然有他立得住的东西，他有他的过人之处。 　　新浪娱乐：如果章子怡是你的艺人，遇到之前的诈捐门的事你怎么处理？ 　　常继红：首先我绝不会躲，不让她冲在前面，她得在我后面，我来做所有的，炮火得我给她顶着。经纪人在这时候是最关键的，不怕出事，就怕躲。人也是这样，不怕有困难，共患难才能交心嘛。有时候，我听说艺人出事儿了，有的经纪人不接电话不回短信。这哪儿行，遇到事儿的时候，保护艺人是第一位的，这是必须做到的。 　　新浪娱乐：感觉你现在干劲十足，退休的事儿，再没想了？ 　　常继红：退休的想法完全没了，我又活过来了！(大笑)我是一个特别喜欢这个行业，特别愿意好好做这个行业的人，在这个行业里我也做出了很多让我兴奋的事情，想起来都很激动的事情。最近我换公司这个事儿摆在桌面上成了焦点，但是其实我不想说七说八，就新浪这个平台跟大家说一回，然后我再也不会说了，我要投入我新的工作。我新的工作还有很多让我特别激动的，特别兴奋的事儿。比如说公司今年有几部戏要开机，这需要一些18岁到22岁之间的新鲜面孔。我觉得影视圈该出新人了，太久没有新的让人兴奋的。我要又开始新一轮的战斗了。(大笑) 　　心态和私生活：现在没有什么让我特别想踮着脚去够的东西 　　在这样一个喧嚣，处处有比较的圈子里，常继红一直想闹中取静，保持心态的安宁。她把家安在北京的郊区，屋外有大片的绿色和幽静，养了两只狗。她的生活习惯是，每天晚上12点前睡觉，早上7点起床，然后穿上球鞋，和老公一起外出“晨走”，走足一个半小时，回家喝茶吃早点，逗狗玩玩，9点多钟出门，开车进城上班。天晴如此，刮风如此，如果落雪下雨，那就穿上雨衣如此走。 　　新浪娱乐：我觉得这个挺有意思，在别人眼中声色犬马的圈里生活，但你力图保持心里的安静。 　　常继红：对，我就追求这种东西，我很少奢望，我的老公是我的初恋，应该说现在对我来说，没有什么让我特别想踮着脚，够着手去拿的东西。我觉得吧，人一旦说想踮着、够着去拿什么东西，准出事儿。因为会急，一急就出事儿，一定不要这样。现在，我对我的人生特别满足。没有特别大的野心，一切都是顺其自然。我不追求那让人着急的东西，着急太难受了， 　　新浪娱乐：那这种生活态度也会传递给艺人吗？比如一个艺人要跟大导演合作，你会不会帮他去公关？ 　　常继红：我对公关是这么认识的，通过合适的渠道和方式，把我的艺人最优秀的一面推介出去，让合作方自己去清醒的选择，我们艺人的价值含量，能不能对他们形成帮助？经常有人问我，说你怎么公的关啊？那么多的导演、我说我不公关，我的工作性质就是打理好艺人身后的事儿，把他们好好的推在前边，让他们踏踏实实去走好每一步，足矣。