公司召开9月份重点项目调度会

9月22日，公司召开9月份重点项目调度会。集团公司在机关领导、各子（分）公司主要领导及项目负责人、集团公司相关部门负责人参加了会议。会上，各单位汇报了8、9月份重点项目建设情况、10月份重点项目建设计划以及需要协调解决的问题。公司党委副书记、总经理刘焕存主持会议并对各单位重点项目完成情况进行点评，公司党委书记、董事长乔振亮就当前及下一阶段重点工作进行安排和部署。

乔振亮首先肯定了各单位重点项目取得的进展，他指出，近年来，在市委、市政府的坚强领导和大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，公司已步入良性发展的快车道，主要经济指标逐年攀升。今年，随着石窑店煤矿产能核增、大柳塔煤矿三盘区等项目的启动，预计各项经济指标将高于去年同期水平。

就做好下一阶段重点工作，乔振亮要求：

集团工程管理部要定期组织召开工作调度会，统筹抓好技术研发中心项目的安全、质量和进度；

朱盖塔矿业公司要抓住入冬前有效工期，务必于年内完成地面建筑桩基工程，同时要通过建立对掘进队伍的激励考核机制抢工期、赶进尺；

锦界铁路集运公司要紧盯2023年“开春即开工”的目标，重点抓好土地手续审批与工程设计招标工作；

电力公司要积极跟进神能投100MW光伏发电项目建设手续办理工作，同时自主争取光伏发电项目并网指标，提前开展各项前期准备工作；

镁业科技公司要进一步加强金属镁项目研判，找准项目定位，审慎项目投资，维护企业权益；

木独石犁矿业公司要责成专班，分头行动，紧盯矿区规划工作与南部勘查区矿权出让动态，同步开展各项前期准备工作；

石窑店矿业公司要持续抓好安全生产工作，稳步推进产能核增与系统升级工作，要创新与运销公司的合作模式，争取实现双方效益最大化；

煤炭公司要认真梳理参股企业及项目投资现状，通过股权整合有效盘活资产，增强发展后劲；

运销公司要极力争取三盘区块煤销售长协价，同时也要立足主业，充分整合现有资源，大力推进煤炭运输“公铁”联运，全力做好煤炭保供，逐步做大销量，形成规模；

生态治理分公司要按照上级要求做好生态修复治理工作。

会议强调，项目建设是推动公司高质量发展的关键支撑，各单位负责人要以上率下，带好团队，扛死责任，明确方向，精通业务，全力以赴推进重点项目建设，做到心中有数、手里有方、肩有担当。