互联网+think+实业，的探索。

对于一个企业来说，最核心的是什么？竞争力，一个不能被对手复制的模式，“互联网下没有新鲜事”只要一出现，立马就出现在所有人的眼前，不管如何竞争力也好，核心也好。
我更关心的是神木论坛的盈利模式（这个盈利是建立在服务神木四五十万人基础上，服务于榆林，陕西，中国，外沿变大的情况下）。如果只是政府的单子，广告费，直营店等这些是远远不够的，首先，政府绝对不会允许你做大做强（再如何大也必须在控制之中），广告作用结果很难保证（过多会让人反感的），直营店会盈利（必须规模效益化，这一块应该正在做，它并不难，难就在于它的标准化，及时性，数据化等），如果想对外发展必然会有当地政府的阻碍，大城市还是容易，但也竞争大。
站在互联网思维的角度来说，本地媒体和任何地方的媒体都是竞争对手，尤其是拥有资本运作的媒体。单一的媒体它很强大，但其实也很弱（如同一条大蛇，拥有千斤之力，剧毒，但一个锋利的石头却可以要了它的命）。本地媒体的优势于，尤其是竞争这一个面时，能够获得本地方人和政府的支持，拥有第一手资源。劣势也很明显，人才缺乏（这一块需要时间，也会有解决的方法），每对外扩张一步，影响了就会几何倍的减弱，（只要弱，优势就没有什么作用），发展的平面很窄（我会写些这方面的东西，“互联网+think+实业”）
（我们可以做分享，也可以做免费，甚至可以是开放的。这个很好，，但媒体也要生存，建系统，开发软件，员工，固定的资产等等）
回到前题，盈利模式这一块，神木论坛应该还在探索，我之前去过神木论坛直营店，就是个百货商铺，价格还是很实惠的，东西也很多。（我希望看到这个文章的人去看看神木论坛直营店，也算支持神木互联网事业和政府公益，我希望论坛一直能坚持下来做连接和资源整合，把这个功能发挥到最大）。
作为地方互联网新秀，在今天一切变化的环境中，其实有很多种方法去让企业变大，（互联网是一种新的力量，不同于工业社会的能量，它自带属性，如保存，复制，时间，空间，而最核心的是参与，让每个人参与，不分贫穷贵贱）。一切的改变在于把众多不相识，不相见的人汇聚成一条思维的河流，与我们所理解的物质世界分离，澄清，把你我他变成一个由思维汇聚成无限远，无线大的思维（精神）巨人。
这是一个理论，但一千个人看一个理论就有一千种实践。一个互联网商业（更多的是服务业）应该是如何去解读，是用过去已经有的思考和实践方法去解读，还是用“你一无所有，但拥有所有”的思维去解读。而这一切的解读都成为这个互联网企业进行实践的指导理念，人才使用的方式，面对市场竞争的手段，对企业战略的执行方向，以及对制度功能的发挥。
互联网企业是没有南墙的，南墙即是死亡和衰弱，从一个朝阳红变成一个夕阳红。
最后的一句就是，如果你再次看到或听到“你一无所有，但拥有所有”，时，用互联网思维该如何解答？

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值班编辑 发表于 2017-3-7 09:42
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神木人不论坛，如吃饭不喝酒！

哎呀，送给你了...