神木市共享纸巾招个代13629220231

ZHO共享纸巾创始人说：改变已经发生 一切将推倒重来互联网纯网上流量的时代已经结束，期间出现了BAT等巨头。共享单车之所以这么值钱不是因为收押金和费用，而是拥有了大量的线下扫码流量入口。共享经济的全面爆发标志着人和智能设备的互动越来越高频，谁拥有最多的线下扫码终端设备，谁就有可能成为下一个时代的巨无霸企业！随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。。。。。。
以下是ZHO创始人郑品对共享纸巾的介绍：
大家好，我叫郑品，今天为大家分享我们团队推出的共享纸巾的项目。
共享纸巾是什么呢？
共享纸巾就是扫一扫，每天免费领纸。
对，就这样，很简单，扫一扫，就可以拿到一包免费的纸巾。
是每天都可以领取一包。
领取的方法有几种呢？
第一种，签到式领取，每天只要过了凌晨12点，就可以扫码免费领到一包纸巾。
第二种，付费五毛钱就可以买到第二包，第三包纸巾。
第三种，分享式领取，免费给你的朋友送一包纸巾，然后我们平台会给你送回去一包，分享10个就得到10包。
共享纸巾解决的是什么问题呢？
共享纸巾解决的是餐饮食店和公共场所纸巾使用的问题，改善市民出行用纸的便捷性。
共享纸巾的价值是什么呢？
颠覆传统新媒体，开启物联网商业社交时代。

举例，通过我们的应用，搜附近的纸巾机，你就可以马上看到离你最近的那五台纸巾机在什么样的店里面，你可以点现场直播、几家店现场情况你都可以看到，并且可以通过导航去到一家不错的店里，免费领取一包纸巾。你从来没有去过这家店，通过使用共享纸巾机这个服务，改变了用户的行为，用户最终去到了这个店，还有可能会跟老板说，这家店不错，下次一定过来“帮衬”，这样就达到了一个商业社交的目的。
“共享纸巾”设想，服务全国大部分人口
假设全国范围内，在核心城市每50米的地方放一台纸巾机，每台纸巾机按照每天出纸量30包，一台机器一年直接服务的用户超过一万人次，假设我们在全国铺点1亿台，那么共享纸巾就能服务中国绝大部分人口。

把握项目的机遇，源于整个团队的成熟
我们是怎样把握这个项目，主要是因为一路走来，我们整个团队都经历了时代的洗礼。刚开始做了一个创业互助移动社交平台——振华在线，随后推出小草创业APP；在这个过程中帮助了许多创业者，并且我们自己也体会了、学习了、沉淀了跟创业有关的经验。通过小草创业平台，我们投资了菜鸟极客这样一个纯互联网公司，学会了活用互联网流量这个商业模式。这也为我们以后做共享纸巾奠定了基础。


当我们回归初心，重新来做小草创业，发现创新已经过时，进而迎来“共享经济”新的浪潮。我们思考再三认为整个团队互联网能力是对，那就有能力帮助身边的企业，于是“共红木家具”应运而生。这个项目虽好，但它的客户流量入口太窄，我们思考延伸至红木纸巾盒、红木梳子等，在上面做二维码，但发现红木产品太贵，入口也同样窄。

“共享纸巾”接棒，解决人们刚需的问题
为解决刚需问题，我们通过共享红木的纸巾盒想到了是不是可以直接送纸巾，然后通过自动售卖的原理，把纸巾放在一个机器里面，扫码就可以拿到一包纸巾，这就跟共享充电宝、共享雨伞一样，扫码就可以使用，想到了我们就去做。
只用了45天，我们迭代了三代产品，还开了一个体验店，纸巾机的组装，硬件等都是我们自己建立的工厂生产出来，我们的团队差不多四十人，在这里我们有三代机器，第一代，没有显示屏的，第二代，有广告显示屏的，第三代，把第二代的漏洞全部补全了，所以第三代是一个比较好的版本。

我们整个团队，对互联网，对粉丝吸粉，对变现，对广告媒体都非常精通。而且整个团队经过三四年的磨合，已经达到了巅峰状态。

为了把ZHO共享纸巾打造成全国第一品牌，我们研发了APP，也设计了一个纸巾超人的形象，创造了一个病毒式营销的入口。


繁密铺点，服务市民
第一个月我们在中山铺点两百多台，每天服务市民接近五千人，预计再过一个月我们每天可以服务中山三万多个市民。

小吃店都是我们的客户，举例：我们去到一个小吃店，吃完东西后问老板要纸巾，他说桌上有，但在桌上的是厕纸，其实我们是很不情愿的，但没有其他选择。如果我们跟老板说，我们在做共享纸巾的项目，可以为你提供一台纸巾机免费使用，而且以后都不用再买纸巾了，每出来一包纸巾，我们都给你补贴1毛钱。就这样，本来这个店家每个月要花几十块、一两百块钱买纸巾，现在变成每个月多两三百块的收入。

定位精准客户，转敌为友
高档餐厅也是我们的客户，只是我们之间有一些小冲突。举例：我们今天去一个饭馆，吃完饭了，需要纸巾，老板说拿一包纸巾5块钱，事实上他这是不公平的收费。如果我们跟他说送台共享纸巾，放在他那里免费使用，他说不要，为什么呢？因为他自己有纸巾卖，我们动了他的蛋糕。结果我们是怎样改变这个局面的呢？我们发现一条食街里面有很多高档的餐馆，也有很多小吃店，当我们投放大量纸巾机在周边的小吃店，还有公众场所，用户慢慢的习惯了扫码领取一包纸巾再进去吃饭。我们可以设想，大家都使用我们的纸巾，就不会进餐馆买了，不买了就意味着没有市场，没有市场意味着没有人卖，所以这就改变了这个买纸巾跟卖纸巾的业态，我们想象到后面，客户跟餐馆老板说：“老板，你还是装台共享纸巾机吧，我不想再跑到外面去拿纸巾了，”所以我们采取以食店包围城市这样一个战略布局。

打造市民共享服务平台，开展千城合伙人计划

我们正在向全国开展千城合伙人计划，我们已经招募到了江门和中山的代理。在项目做到第四十天的时候，他们分别自己找上门来，并已签约，开始拓展江门市场。同时也有广州、深圳、郑州等好几个城市的合伙人已经申请加盟，这是一个快速的项目，需要快速发展，快速找到合伙人，去经营他们当地的市场，推进整个计划。

想成为我们的合伙人，需要哪些条件呢？
第一，你要有眼光，对移动互联网，对物联网都要有一个自己的看法。
第二，你要有当地的资源跟人脉。
第三，必不可少的就是你要准备好至少100万初始启动资金。
呈现“用户消费，广告主买单”的商业逻辑
事实上这是广告主买的单，因为我们做了一个非常有粘性的渠道，所以羊毛出在猪身上，狗买单，我不是说广告主是狗。而事实上就是这样的模式，“只要有人拿，就肯定会有人买单”的商业逻辑。
比如说液晶显示屏，大家刚刚已经看到了，还有二维码吸粉，我们做菜鸟极客的时候，每天有几百万用户在线。我们通过广告收入，帮客户下载APP，还有导粉，每天的收入少则几万块，多则几十万，所以我们对获得流量与流量变现是非常有经验的，这也是我们投入这个项目的主要原因之一。
很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。

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