神南产业发展有限公司日常管理聚焦三件事

本网讯日前，神南产业发展有限公司搬家中心全员上下围绕“撸起袖子，追赶超越”目标，干什么，怎么干，全体干部职工积极响应，撸起袖子、追赶超越，将聚焦三件事，实现管理新转变。

“撸起袖子”抓安全，“追赶超越”立标杆。制定了2017年安全生产目标，并明确了安全管控措施：一是对施工项目部实行领导责任制，要求现场负责的领导对所在项目部进行大力排查，对存在的隐患及问题及时整改；二是强化安全培训及事故警示教育工作，利用班前会及调度会对安全知识及周边的典型事故案例进行学习，尤其是在日常安全生产中出现的违章、疏漏和未遂事故进行深刻剖析，彻底找出问题根源，加以有力措施进行整改，杜绝任何安全事故发生，实现全年“零事故”目标；三是扎实做好“安全闭环”管理，安全风险评估和精细化管理等工作。

“撸起袖子”抓生产，“追赶超越”搞创新。根据2017年公司下达的产量任务，做出了针对性措施：一是对生产班组人员力量薄弱及倒班问题进行了解决，合理的配置了各岗位人员，确保安全高效生产；二是认真总结2016年创新工作，针对创新项目单一，员工参与积极性不高等问题进行认真研究分析，今年将继续加大“全员创新”工作推进力度，加大创新奖励力度，以“技能大师”、“创客标兵”为榜样，进一步激发全队创新热情，力争2017年创新工作再上一个新台阶。

“撸起袖子”抓班组，“追赶超越”扬正气。2017年是全公司班组建设年，根据公司要求，制定了相应的措施：一是对井下所管辖区域的文明卫生进行了划分，将任务分解到最小单元；二是根据十强班组建设实施要求进一步梳理完善了各类制度；三是积极推行“自主管理、分级管控日计划、日结果”管理工具的利用，班组将“日计划、日结果”作为绩效考核的有效依据；四是严守纪律，宣传正能量，严厉打击跑官、买官、吃拿卡要的歪风邪气，全面实现岗薪匹配优，人员供给优，工作效率优，保证了班组的和谐、健康发展。

神南产业发展有限公司  郭倩