近年来，我县紧贴服务“三农”工作大局，按照“发展现代流通方式，改造传统经营网络”的思路，大力实施“新网工程”，对全县供销社系统传统经营网络和农村服务网点进行了重新布局、整合和改造，使全系统新农村现代流通服务网络建设取得了显著成效，带动我县供销事业健康发展。

构建“1234567”框架，形成新的经营管理体制

思路决定出路，在保持全系统稳定的基础上，我县根据供销社实际情况，经过反复调查研究，及时调整了发展思路，对供销系统的经营管理进行了重新谋划，着手构建“1234567”的发展框架，即组建一个公司；成立二个办公室；新建三个中心社；发展四个行业协会；设立五个经营部；突出六大服务载体；打造七个配送中心，形成了供销系统新的经营管理体制，为供销社在新的起点上实现新跨越创造了良好环境。

投入资金1500万元，加快基础设施建设

2007年以来，我县在“新网工程”建设过程中，先后投入建设资金近1500万元，对全系统传统经营网络和服务网点进行了改造，新建孟家沟烟花爆竹配送中心两个C级库、1个**库，大柳塔烟花爆竹配送中心1个C级库；改造店塔、锦界等80%以上的基层社，共计修建营业面积8179平方米，硬化院落50000平方米。一个个靓丽服务“三农”阵地建立起来，形成连接城乡、布局合理、功能齐全、运转高效、信息灵通、产权清晰、机制灵活、运作规范的经营网络。目前，随着经营业务展开，已安排120多名下岗职工实现了二次就业，使我县供销社经营网络建设迈上了新台阶。

建设“五大网络”，积极开展连锁配送

供销社始终把开展有效业务经营摆在重要位置。新的供销经营网络建成后，以建设“五大网络”为载体，一是抓好农业生产资料、农副产品、日用消费品、烟花爆竹和再生资源五大网络建设，努力提高网络经营能力和经营规模，加快推进新农村现代流通服务网络工程。其中，锦界配送中心已购置专用配送车7辆，配送效率大大提高，特别是农资花炮配送直接到点，方便了群众购买。二是大力发展连锁网点，以乡镇、村级服务社终端服务为重点，积极开展连锁配送。三是加强配送中心建设，目前已建成两个农资配送中心、两个烟花爆竹配送中心、一个日用品配送中心、一个测土施肥配送中心、一个农业信息综合服务中心，共计7个配送与服务中心。目前，供销社把新农村流通服务网络延伸到农村，不仅解决了农民购买不方便、不安全、不经济的问题，同时改变了过去农村“油盐酱醋找个体、大件商品进城市、集中购物赶集市”的落后贸易方式。

“全县一价，全年一价”，保证农资供应

在贯彻落实**补贴化肥政策上，各供销社严格实行“全县一价，全年一价”的原则，在化肥市场价格多变的情况下，保证农资供应。在县域内实行零利润配送，在**补贴440万元的基础上又让利农民接近200万元，实现了经济效益和社会效益双赢，拉近了供销社和农民之间的距离，提升了供销系统服务“三农”的能力。截止今年6月底，供销系统实现商品总销售1.8亿元，比上年同期增长了80%，实现利润200万元，同比增长五倍，组织销售各种优质化肥3.2万吨，占全县市场份额的95%以上，达到历史最高水平。