303变电站班组标准化管理的台账

      在神木北元化工二分公司有这样一个班组，他们平均年龄只有20多岁，却肩负着全公司的电力输送。从2012年开展五型（安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型）班组建设以来，凭借安全零事故和一项项技术发明，成为了公司先进班组建设方面的标杆，它就是被冠以“标兵班组”称号的北元化工二分公司检修分厂303变电站班组。

　　苦练内功  科技创新成绩斐然

　　“今天，我们学习事故案例分析，主要针对日常工作中可能遇到的一些问题，对大家作具体阐述……”这是北元化工二分公司检修分厂303变电站班组长白永明为班组成员授课的一个镜头。

　　“班组成员虽都为科班出生的大学生，但工作经验仍比较缺乏，因此，定期开展班组学习讨论就显得尤为重要。”303变电站班组长白永明告诉笔者，每隔两周，他就会组织大家开展类似学习，提升大家的业务水平。从两年前开展“五型”班组建设以来，这样的学习已达上百次。

　　在此基础上，班组还开展了“师带徒”和岗位大练兵活动，由经验丰富的老员工手把手教授新员工电路维护、检修技能。“未开展这两项活动之前，站里经常会有新员工误操作导致电路跳闸、停电情况的发生。现在，这些情况得到了明显改善。”谈及活动成果，白永明这样总结道。

　　眼下，全站上下已形成了你追我赶的学习氛围。在这样的环境熏陶下，越来越多的优秀创新人才涌现出来。符合人体工程学设计的手车摇把、制作断路器的专用扳手、电机烘干箱、失电报警装置……一项项技术发明改造，都是班组成员交出的学习成绩单。“就拿新改造的这一制作断路器的专用扳手来说，改造后，就可较从前节约三分之二的时间，从而大大提高工作效率。”白永明说。

　　紧绷安全弦   全年生产零事故

　　“在岗一分钟，坚守六十秒”，一直以来，303变电站班组成员都坚守着这样一份承诺，保持着安全生产零事故纪录。

　　“我们负责全公司的电力输送，工作中一旦出现问题，轻则导致停电，重则可引发爆炸等发生产事故。”为此， 长期以来，303变电站班组都将安全摆在第一位，严格执行巡检制度，雷打不动。

　　白永明告诉笔者，今年年初一件电力事故的成功解决，就得益于巡检制度的严格落实。那天夜里，班组成员王建奎和李强二人例行巡检，发现离心机运转异常。于是，第一时间他二人便进行了情况上报。当即，值班班长苗建军便组织班组检修成员开展抢修，及时对离心机故障进行了处理解决，这才避免了大面积停电事故的发生。

　　本着“安全大于天,责任重于山”的态度，平日里，该班组还会每隔一个月就开展一次事故应急演练，以增强大家的安全防患意识，提高大家对突发事件的处置能力。去年全年，该班组实现安全生产零事故，因此光荣地被集团评为“安全型班组”。

　　精打细算过日子  每月节约成本超20万

　　和其他的许多企业班组一样，303变电站班组也曾是个“材料消耗大户”。据班组长白永明介绍，最初时，由于人员节约意识差，班组内各种浪费现象十分严重，平均一个月就需花费至少30万元用于各种材料的购买。

　　为从根源上解决这一问题，2012年，班组便有针对性地开展了“节约型”班组建设。在节约预算方面，该班组采取了精细化的管理方法，每月生产需要多少材料，月初时都会提前预算，在满足生产的前提下，绝不浪费一颗螺丝、一根导线。与此同时，该班组还开展了修旧利废活动，动员大家将平日工作中废弃的导线、螺丝钉等收集起来，重新回收利用。用白永明的话讲，就是“坚决做个守财奴，能省一点是一点。”

　　就这样，在一点一滴节约中，班组每月节省下来的成本十分可观，能达20多万元。自此，303变电站班组成功实现了由“材料消耗大户”向“节约卫士”的华丽转身，被其他班组纷纷效仿。