金泰氯碱神木电石：士气再提升，建设再提速，力促续建项目高质量稳步推进

项目建设工地，机声轰鸣，施工人员、车辆往来穿梭……走进金泰氯碱神木电石续建项目建设现场，立即会感受到一股扑面而来的建设热潮。7月份以来，金泰氯碱神木电石进一步统一思想，突出重点，持续增强项目参建人员的责任感和紧迫感，全体参建人员“白加黑”“5+2”，士气得到再提升，项目建设实现再提速。

以安全为基础，严抓项目质量。金泰氯碱神木电石始终以确保施工安全为前提，质量创优为核心，强化安全和质量意识，加强管理手段，严格执行施工规范，重点关注高处作业安全措施跟进落实、吊装作业过程管控、受限空间作业安全要素等执行情况，开展常态性巡回安全合规性督查，确保作业现场安全可控。严格项目建设质量把关，从严执行土建、安装及设备入厂质量检查，实行质量管理责任制，成立专项质量检查组，定期召开质量安全专题会议，逐项梳理解决质量问题，逐项检查跟踪落实，对出现的困难问题积极应对、科学施策、妥善解决，确保问题闭环。

锁定目标、突出重点，确保项目高效有序推进。金泰氯碱神木电石统筹安排，紧扣投产时间节点，突出工作重点，集中力量优先抢抓2#、3#电石生产单元4台电石炉及配套设施建设，全力以赴推进各项工作落地落实。根据现场2#、3#电石生产单元安装、土建以及公辅系统、110kv变电站、中央控制室等施工实际情况，制定出切实可行、操作性强的周进度计划，划分责任人，以“清单”式管理，建立项目清单交办机制，将项目建设具体内容、相关要求和时间节点以清单形式交给施工单位，通过“制定计划—执行—找差异—调整—再执行”的过程控制工程进度，保证工期顺利推进。

以更实举措实现项目建设加速度。在当前“碳达峰 碳中和”绿色低碳发展的大环境下，加快项目按期建成具有重要意义。为激励施工总承包商的建设热情，保证项目高质量、高标准、按计划顺利开车，金泰氯碱神木电石以施工安全、施工质量为前提，制定实施了《续建项目工程建设进度奖惩管理规定》（试行），每周将周进度计划于周五前由项目组下发施工单位，各项目组作为进度考核的实施主体，全程跟踪进度执行情况，每周五晚在项目例会上对本周计划执行情况进行通报，确保奖励、考核及时有效，进一步激发和调动施工单位积极性。

(8月6日-8月13日)

“三牛精神”展现新担当，砥砺奋进实现新作为。金泰氯碱神木电石将紧紧围绕计划节点目标，持续增强在“碳达峰 碳中和”新发展形势下的紧迫感，不断强化项目要素保障，全力推进项目建设，保证2#、3#电石生产单元优先投产这一新的里程碑如期实现。