发表于 2023-5-11 06:47:59
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班组建设 ‖ 神南产业发展公司综采战线上的“战狼”小分队 2023-05-05 16:18:35
班组建设 ‖ 神南产业发展公司综采战线上的“战狼”小分队 “战狼战狼、共筑辉煌”嘹亮的口号在井下回响，神南产业发展公司搬家中心特种车二队战狼班成员高声喊出班组口号后，驾驶着轰鸣的特种车开始了新一轮综采工作面安装回撤工作。这匹“战狼”没有“大镜头”，但在煤海一线，拼出一个又一个精品工程。
神南产业发展公司搬家中心特种车二队战狼班，主要从事煤矿综采工作面大型设备、人员、材料安装和回撤的运输任务。自成立以来，以高度的责任心和精湛的技术保质保量地完成各项生产任务。班组人数从起初的6人发展到32人。先后荣获“安全先进班组”“文明班组”“环保先进班组”“五精示范岗”“质量信得过班组”等荣誉。
单挑“人才狼”提升班组综合素质
“咱们班又多了一个全能型司机！”副班长龚亚涛，能轻松驾驶区队所有的特种车辆，精准掌握各类型特种车辆驾驶技巧。这样的全能型“老司机”，战狼班不止一个。
该班组抓住人才这个发展第一要素，在班组全员素质提升上狠下功夫，提升班组整体建设水平。成立三个技能提升小组，着重很对技能薄弱人员进行针对性训练，同时，有计划对全员进行技术指导。在学历提升方面，在学历提升方面，充分利用学历提升平台，专升本人数逐年增加，驾照C升B人数也呈增长趋势。
对战“管理狼”将班组管理体系化
“这起事故对我最深的感触是什么？造成这起事故最主要的原因是什么？避免本次事故发生如果是我会怎么做？如果这次事故发生在我身上，我的家庭、亲人会如何？我此时此刻最想对家人和身边的工友说什么？最后再谈一谈，我该如何去改变？”这是该班组落实“一案五问一改变”事故案例学习的过程中，向员工提出的问题，也是该班组“1663”管理体系中的一项内容。
战狼班根据生产实际，自主创新总结提炼出“1663”管理体系对班组进行全方位管理。突出党建引领；落实班前标准化、工作精细化、行为规范化、安全系统化、效率最大化、管理人性化6个工作标准，全方面掌握班组信息；实行战前动员法，榜样带头法，战中排查法，专人包机法，时间利用法，战后总结法6个考核法对员工进行精准考核；注重提高风险辨识能力、提高工作业务能力、提高团结协作能力3个能力，员工整体素质逐步提升。
挑战“科技狼”创新驱动班组发展
“我班组去年全年申报创新项 |
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