集团公司召开五年（2024-2028）发展战略目标研讨会

2023年11月24日下午，集团公司召开“水务集团五年（2024-2028）发展战略目标研讨会”，总经理郄仁珍同志主持会议，在家领导班子成员和集团部门负责人参会。

会议听取了领导班子成员对各子（分）公司关于本单位五年（2024-2028）发展战略目标设想的建议；郄总在会上就各子（分）公司设定的战略目标进行点评与梳理，并对下阶段工作作出安排部署；最后相关领导就加快推动战略规划编制工作进行讨论交流。

会议认为，编制战略规划是勘破发展趋势、洞察经济规律、提早谋篇布局、确保行稳致远的有力举措。战略思考是广泛凝聚共识、淬炼真知灼见、形成战略目标的重要环节。各子（分）公司立足于自身发展实际，聚焦主责主业，认真研判本单位供水区的经济社会发展规划，以制约可持续发展的矛盾问题为导向，充分平衡“以供定需”和“以需定供”矛盾，基本勾勒出水库、水厂、引黄、采砂等不同领域的发展图景，特别是各公司能够前瞻性的提出推动改革发展的举措，体现了水务人关心水务事业、共话水务发展、开辟水务未来的坚定意志和勇气。

会议指出，集团型企业的最大优势是各子（分）公司不同的角色定位，抢抓市场和政策红利，形成强大合力，抵御风险挑战，发挥团队作战优势。透过各子（分）公司上报的战略目标报告，发现一些共性的不足，譬如对宏观经济形势、全市“水账家底”、生态下泄与供水之争、水资源最优化配置、水网规划与互联互通等方面的思考不多，对子（分）公司与集团总部之间共生共济的关系思考不够，对子（分）公司之间如何通力协作、共享共赢的机制探索不足。

会议强调，编制战略规划是集团党委和丁廷董事长着眼于全集团未来五年高质量发展而作出的重要安排部署，负责编制工作的相关领导和人员要持续发扬敢于创新、迎难而上、实事求是的精神，精心组织实施，把战略规划编制成把准方向、驱动创新、强化组织、优化管理、提质增效的管用战略、实用战略。

会议决定，编撰小组要在前期工作基础上，按照集思广益、群策群力、通力协作的原则，尽快草拟完成战略思考、战略目标、总体规划、战略保障等方面的内容，为下一阶段深入基层单位研讨交流提供蓝本，切实推动战略规划编制工作向前发展。