神木市水务集团有限公司召开2024年度重点工程建设项目推进会

为进一步规范项目管理流程，有序推进2024年度重点项目建设工作。1月29日，集团公司召开重点工程建设项目推进会。会议由集团公司总经理郄仁珍主持，集团项目建设领导小组全体成员，工程技术部全体及各子分公司主要领导、项目分管领导及工程部门负责人参加会议。

会上，副总经理郭俊平对集团公司新修订的《工程项目管理办法（暂行）》进行详细解读，从工程项目方案审查、预算审查、决算审计到竣工验收，理清了工程项目的管理流程。总经理郄仁珍表示：《工程项目管理办法（暂行）》的修订，符合市政府项目管理要求，进一步明确了水务集团项目管理流程，对项目规范化管理意义重大。

党委书记、董事长丁廷安排部署了2024年度重点工程项目建设要求。随后，各子分公司主要领导和项目负责人围绕项目建设情况作了充分的交流发言。与会人员表示将严格执行集团公司项目管理办法，按照会议要求谋项目、抓项目、管项目，切实做好工程建设项目管理工作。

丁董事长指出，各子分公司要深入学习《工程项目管理办法》，严格按照项目管理办法要求，对项目的谋划、报备、审批、实施进行全面的决策管理。

丁董事长强调，项目谋划是水务集团高质量发展的重中之重，各公司要结合实际，谋在实、谋在准、谋在清，做到早谋划、早受益。今后工程建设项目要从四个方面为切入点，高质量、高标准、高效率谋划项目：一是要围绕水源地保护谋项目。做好水源地保护治理既是水务集团经济效益所在，也是水务集团承担国有企业社会责任的体现；二是要围绕扩大生产、水系互联互通谋项目。要在水系互联互通项目上下功夫，谋划更多有利于水务发展，提高供水质量和效益的项目；三是要围绕降本增效谋项目。降本增效作为健全企业管理的重要一环，是水务集团持续发展的关键，各子分公司要从提高生产效率、降低管网漏损率等方面谋划，提高公司生产效能；四是要围绕争资争项谋项目。精准把握政策风向，强化项目储备和前期准备工作，搭上中央、省市争资争项的快车道，全力以赴争取更多资金支持。

丁董事长要求，对续建项目，要做好项目管理，做好节后复工准备，加快项目建设进度，确保如期完成目标任务。对新建项目，完善项目前期各项手续，尽快落实，为加快项目建设提供坚实支撑。对前期项目，要加强项目建议书和项目可研阶段工作，充分论证项目实施的必要性、可行性、经济性，确保项目落地即能实施。各公司要以本次会议为契机，抓早动快，高质量推进项目建设，为水务事业高质量发展提供坚强支撑。