企业管理上档升级 铁路运输逆势增量

     

       神南红柠铁路公司自2010年开通运营以来，铁路运量逐年上升。 2014年，在国内煤炭市场持续低迷的情况下，红柠铁路公司紧紧围绕集团和神南公司下达的目标任务，全体员工齐心协力抓生产、多措并举提效率，实现安全生产1686天，全年铁路运输刷新三项纪录：一是柠条塔车站8月装车达83.17万吨，刷新站月度最高纪录；二是7月份专用线装运煤炭197.19万吨，刷新公司月运量纪录；三是公司全年运输煤炭1936万吨，较去年增加了249万吨，创造了红柠铁路运营以来最高纪录。
        一年来，为实现运输增量、保障神南公司三大矿煤炭外运、提升企业管理水平，公司主要做了以下几方面的工作：

       一、推进五精管理，提升企业管理水平。一是在公司各系统、岗位有效开展“手指口述”和“岗位描述”上档晋级活动；二是在各段扎实开展“六零六有六菜单，五创五美五优化”的基础工作，其中两个岗位获得神南矿业公司五精管理示范岗命名表彰；三是继续推行“双法”评选工作，其中“调车机车周转管理办法”通过了股份公司审核，已上报全国煤炭工业协会参与评比。今年3月份荣获全国煤炭工业文明单位称号，6月份荣获全国煤炭工业企业文化建设优秀单位称号。

       二、强化内部管理，挖潜增效。一是坚持每日召开领导班子和各业务部门参加的生产调度会，通报各站每日每列装车情况，完善考核、落实责任，空车利用率和装车效率明显提高；二是实行领导跟班制，公司党政主要领导带头深入一线调研，及时解决职工班中就餐、冬季劳保用品及生产用车等实际问题，提高了生产一线员工的工作积极性；三是坚持日装车分析制度，通过每天写实分析消除对装车的影响因素，优化运输组织。下半年平均每列车减少作业时间50分钟。

       三、加强外部协调，改善运输环境。为减少外部环境对运输的影响，公司加大了对外协调力度。一是积极与运销集团销售分公司和各矿的沟通，根据销售计划和各矿储煤情况及时调整车辆，减少矿停产检修和设备故障对装车的影响，全年累计调车53列，计22.0万吨；二是与西铁局、延安车务段建立长效沟通机制，制定车辆装车、加固统一标准，缓解空车集中到达、重车不及时挂运问题，提高C70型车辆装载限额，解决亏吨问题，有效提升了装车量。

      
       2015年，公司将继续按照集团和神南公司的总体部署安排，以安全生产为保障、以标准化建设为手段，以实现运输增量和利润目标为中心任务，以优异的成绩回报集团、回馈各股东单位。


                                                                                         陕西红柠铁路有限责任公司

                          二0一五年一月一日